关于阜阳市柳河闸除险加固工程、阜阳市坎河溜闸除险加固工程施工1标申报安徽省水利水电优质工程

（禹王）奖创优计划书的公 示

我公司根据安徽省水利水电优质工程（禹王）奖评选办法规定，经阜阳市治淮重点工程建设管理局授权同意，以开展优质工程创建活动为契机，进一步提高水利工程质量管理水平，特制定创优计划书，现将阜阳市柳河闸除险加固工程、阜阳市坎河溜闸除险加固工程施工1标创优计划书予以公示。

附件：阜阳市柳河闸除险加固工程、阜阳市坎河溜闸除险加固工程施工1标安徽省水利水电优质工程(禹王)奖创优计划书。

阜阳市颍泉水利建筑有限公司

                                                                       2018年3月30日

阜阳市柳河闸除险加固工程、阜阳市坎河溜闸除险加固工程施工1标

安徽省水利水电优质工程(禹王)奖

创优计划书

编制单位：阜阳市颍泉水利建筑有限公司

编制时间：2018年3月

审批：孙  雷

审核：常  猛 

编制：申玉海

 安徽省水利水电优质工程(禹王)奖

创优计划书

一、 项目概况

1、工程概况

阜阳市柳河闸除险加固工程、阜阳市坎河溜闸除险加固工程施工1标（以下简称“本工程”）位于阜阳市颍泉区行流镇沙颍河右堤柳河口，具有防洪、排涝及蓄水功能。柳河闸按5年一遇排涝标准，20年一遇防洪标准设计；5年一遇排涝流量为153m3/s，排涝水位闸上30.47 m，闸下30.32m；20年一遇排洪流量为241 m3/s，相应闸上水位32.50m，闸下水位32.30m；设计防洪水位（闸下，外河侧）34.06m，相应闸上水位30.47m。

工程等别为Ⅲ等，主要建筑物级别为2级，次要建筑物级别为3级。主要建设内容为老闸移址重建，重建涵闸共3孔，单孔净宽5.5m。主要建设内容包括闸室及交通桥、工作桥、启闭机房、桥头堡，涵闸上、下游连接段，闸门及启闭机，电气设备，监控及自动化控制等。

2、工程项目建设的参建单位

项目法人: 阜阳市治淮重点工程建设管理局

设计单位: 安徽省阜阳市水利规划设计院

监理单位: 安徽省阜阳市聚星水利工程建设监理中心

施工单位: 阜阳市颍泉水利建筑有限公司

质量监督单位：阜阳市水利工程质量监督站

3、工程项目特点

（1）本工程改善了柳河现有的防洪除涝标准和蓄水能力。

（2）对河岸的防护采取预制块护坡、生态预制块护坡相结合，既满足河岸边坡的稳定要求，防止冲刷和塌陷，又迎合了环境与生态相协调。

（3）老闸交通桥利用闸墩做底部结构，既节约了投资，又改变了老闸交通严重拥堵的局面。在桥梁栏杆部位安装路灯，既方便了汛期观测水位、又方便了群众出行。

4、工程施工难点、重点

（1）跨汛期施工

本工程计划2018年3月3日开工，2018年12月30日完工，主要建设内容为柳河闸移址重建工程，由于本工程需跨汛期施工，且位于沙颍河与柳河交汇处沙颍河右岸堤防上，汛期防洪度汛任务较重。

根据投标文件、施工图纸以及现场查勘资料，计划老闸拆除改造工作在汛后进行，主要靠老闸防洪防汛。新闸在汛前完成下部工程施工，具备通水条件，当汛期流量不大时利用柳河闸上游阜新河进行导流，上游来水可通过阜新河经干河电力排灌站排入沙颍河。当流量较大，干河电力排灌站不具备导流能力时，可同时通过闻集镇大钱营村大寨沟经过大寨沟直接流到泉河；行流镇境内通过牛寨村五道沟流向两河口排灌站，当遇到超标准洪水上述三条沟不具备导流条件时，先用水泵向基坑内注水，待基坑内外水位基本持平时，拆除部分围堰，利用老闸防洪度汛，确保度汛安全。

（2）混凝土工程

  砼浇筑是本工程施工重点内容之一，且主要部位一次浇筑方量大、墙体高，如果不严格按照规程、规范进行施工的常常存在涨模、强度不够、外观质量较差、正墙的平整度垂直度不够、发生渗水、曲线不美等质量缺陷。

针对上述问题项目部进行如下控制：

混凝土从公司推荐的几家商混公司，选择有资质、质量、信誉好的永恒商品砼有限公司，并签订合同。

浇筑时泵车软管接长至仓面0.5米，避免了因砼浇筑时高差过大而使模板涨开，同时也避免了钢筋污染。成品砼安排专人负责养护，责任到人确保前期砼湿养。

泵送技术的采用也加快了混凝土的浇筑速度，也减少了现场操作工人的劳动强度。

模板使用全新木板材，板与板利用2cm板条连接固定、接头处夹双面胶，避免了错台、漏浆等问题。

 （3） 闸门槽预埋件安装

如不能有效控制闸门槽预埋件安装位置、埋件质量等，可能造成闸门启闭不顺畅、闭合效果差等后果，严重影响建筑物的运行效果，因此在闸门槽埋件施工中从以下几方面进行控制： 

埋件埋设前，在原材料进行严格检验，并按不同种类堆放，采取有效防止埋件锈蚀以及油脂和各类有机物的污染措施；

对基准线及准点进行复核，复核无误后，再进行埋件安装；

埋件埋设过程中，严格控制施工程序，切实落实检验制度；

埋件安装完成后，将安装详细记录，报请监理工程师验收，并注意对埋件的保护。

5、拟采用的科技成果

为完成工程建设、保证施工质量和工期，将要采用的“四新”技术成果如下：

清水混凝土技术；

混凝土裂缝防治技术；

闸门拼接安装技术；

土方工程选用挖掘机结合推土机进行施工。

6、编制依据及执行标准

（1）本工程施工图纸；

（2）安徽省现行的施工和验收标准、规程、图集以及相关的法律法规；

（3）ISO9001：2000标准质量手册；

（4）阜阳市颍泉水利建筑有限公司各项施工管理制度及操作规程；

（5）国家和行业现行的施工及验收规范：

《水利水电工程施工测量规范》SL52-2015

《水利水电建设工程验收规程》SL223-2008

《水利水电工程施工质量检验与评定规程》SL176-2007

 《水利水电工程施工质量检验与评定规范》DB34/T 371.1-2014

《水利水电工程施工质量检验与评定规范》DB34/T 371.2-2014

《水利水电工程施工安全管理导则》SL 721-2015

《水利水电工程施工安全防护设施技术规范》SL 714-2015

《水利水电工程施工通用安全技术规程》SL398-2007

《水利水电工程施工作业人员安全操作规程》SL 401-2007

《水利工程施工监理规范》SL288-2014

《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2015

《混凝土质量控制标准》GB50164-2011

《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-2010

《混凝土拌和用水标准》JGJ63-2006

《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-2012

《水工混凝土试验规程》SL352-2006

《砌体工程施工及验收规范》GB50203-2011

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013

其它现行国家规范规程。

二、创优质量目标计划

1、创优质量目标

为确保本工程全部达到国家现行的工程质量验收标准及工程合同文件要求。本工程单位工程质量目标为优良标准，并积极申报阜阳市优质工程奖，争创安徽省水利水电优质工程（禹王）奖。

2、其他各项管理目标

（1）安全：重伤以上事故、机械破坏事故、火灾事故均为零，杜绝第三方责任性一般事故。

（2）文明施工：施工场地布置合理，水、电路铺设有序，道路平整，排水畅通，机具、材料堆码有序，场地整洁。施工条理有序，操作符合安全标准，安全标准工地建设达标，各项安全标志、标牌明显、正规。施工生活用水排放、弃土、生活施工垃圾的处理均符合环保规定。

（3）技术资料：各项资料建档齐全，记录及时清晰、准确，真实，签证及时并完备归档。验收资料与工程初验同步完成，竣工资料在工程初验后尽快完成。

三、 创优组织管理

为确立本公司质量优异的企业形象，实施创优质工程的战略，扩大企业在行业内的知名度，本工程积极争创“禹王奖”。

1、成立项目施工创优组织管理机构

项目部拥有独立的决策权，更加突出管理的针对性，它以项目管理为目标，按照项目管理组织管理机构的设置，更加重视项目管理制度的完善和责任制的落实，使各管理部门的职责权利更加分明。成立项目施工创优组织管理机构如下：

公司领导层：

公司总负责人：韩记

项目分管质量安全负责人：郑明贵

公司总工：孙雷

项目部管理层：

项目经理：常猛

项目副经理：刘杰

技术负责人：申玉海

工程科：李佳

质检科：王文静

安全科：王永清

综合办：周志樑

财供科：牛森

试验室：张林

成本科：朱莹

2、创优领导小组：

组长：常猛  

副组长：刘杰、申玉海

组员：王文静、王永清、周志樑、牛森、张林、李佳、华 婷 、丁蒙蒙

负责本工程质量创优工作的总体策划工作；

确保本工程创优工作所需要的人力、物力、财力等资源的配备，满足工程创优的需要；

对接上级有关单位以及地方主管部门的关系，为工程项目的创优申报工作提供良好的社会环境；

密切关注工程创优进展情况，及时与上级部门或者地方主管部门进行联络，根据所了解的情况做出相应的决策。

3、技术策划小组：

组长：常猛

副组长：申玉海   

组员：华婷、王东亚、丁蒙蒙、李佳、张林、王文静

组织编制项目的施工组织设计，明确工程的各项施工方法和质量标准；

负责本项目的创优策划，落实四新技术在本项目上的推广应用，负责项目各项的申报工作；

负责施工操作规程和专项技术方案的编制和审批；

组织项目开展创优工作经验总结，对在项目施工全过程中得到的经验进行全面的总结和推广。

4、项目实施小组：

组长：常猛

副组长：刘杰、申玉海   

组员：华婷、丁蒙蒙、王东亚、李佳、周志樑、牛森、王文静    

按照施工工艺标准、工程设计、施工组织设计的规定，遵照计划的分部、单元工程质量要求，开展工程项目的施工；

按照施工操作规程的要求，开展各个工序、单元的施工作业，以过程优质确保工程优质；

组织开展QC小组活动，利用群众性的质量管理活动来促进工程施工质量的不断提高；

强化现场施工管理，努力消除质量问题存在的根源；

对于施工现场发生的质量问题，要及时进行整改，并制定纠正措施，防止再次发生；

按照本策划书的要求，做好施工过程中各分阶段创优的申报工作。

5、资料整理小组：

组长：常猛

副组长：王文静

组员：丁蒙蒙、张林、李佳、王东亚、华婷

负责编制、收集、整理工程施工过程的全部工程技术资料；

负责对收集的全部资料进行检查，确保准确性和完整性；

负责工程资料的组卷、编目及装订；

负责工程施工过程的影像资料的拍摄工作，确保工程项目施工各个主要阶段的影像资料齐全，并能正确反映工程的施工质量水平；

6、质量检查小组：

组长：常猛

副组长：王文静

组员：张 林、李 佳、丁蒙蒙、华婷

对工程施工过程进行定期和不定期的检查，对于存在的质量问题，及时提出整改的要求；

按照国家标准施工质量验收规范的有关规定，对项目的各个工序、单元的施工质量进行监督核查；

负责对单位工程、主要分部工程的质量进行核验，参与重要的隐蔽工程的验收；

对于项目存在的影响质量水平的各种因素进行统计汇总分析，提出改进工作的措施和方式；

监督检查项目资料的收集整理工作；

负责工程竣工后创优整改过程的检查、指导与监督；

7、有关人员创优职责

针对项目的主要管理人员的质量职责进行分解。

项目经理：

对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保工程质量的实施与落实。

项目技术负责人：

项目技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目技术负责人负责。同时组织编写各种方案，作业指导书，施工组织设计，施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。项目技术负责人亦是项目的质量经理。

质量负责人：

受公司委派，公司质检科协同项目质量负责人及质检人员对项目施工全过程进行监督，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。

材料组长：

负责土建项目材料采购、保管、发放与管理以及周转材料的管理等，并严把所有进场材料质量关。

质检员：

质检员作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作及质量达不到要求的施工内容，并督促整改。

施工员：

施工员针对现场情况，结合施工图纸，做出精确的测量放线，特别是对轴线、标高的控制，要完全符合规范及设计要求，以保证现场结构及构件尺寸质量。

施工员亦是各分部施工方案、作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。

试验员：对现场搅拌混凝土做出合理的施工配合比，并针对现场及图纸设计情况，对现场材料进行规范取样、试验，保证材料满足工程质量要求。

8、工程质量亮点

根据本工程项目的施工特点及图纸设计要求，我项目部对关键节点进行了合理有效的策划，重点控制的质量情况如下：

混凝土质量达到清水混凝土标准；预制块护坡顺畅和护砌面的平整；浆砌石护底平整度控制；青石栏杆的安装控制；桥头堡启闭机房造型控制等。

工程亮点：柳河闸除险加固工程，不仅改善了柳河现有的防洪除涝和蓄水能力，也改变了老闸交通严重拥堵的局面，给当地生产出行带来了方便。

对河岸的防护采取预制块护坡、生态预制块护坡相结合，既满足河岸边坡的稳定要求，防止冲刷和塌陷，又迎合了环境与生态相协调。

在桥梁栏杆上安装路灯，既方便了汛期观测水位、又方便了群众出行

四、工程项目质量创优程序

为满足安徽省水利水电优质工程(禹王)奖的申报条件，第一步，应积极创建“市优质工程”，第二步，由市水务局推荐，争创安徽省水利水电优质工程（禹王）奖。

申报“禹王”奖的基本程序：

1、争取申报指标。本工程项目计划通过阜阳市水务局沟通渠道进行“禹王”奖的申报。需要在施工过程中加强与安徽省水利厅的联系。

2、工程批准文件的收集：由项目经理与业主单位联系，在工程开工前收集业主的工程项目批准文件。主要包括：初步设计文件的批复。招投标、技术、施工图设计文件等。

3、收集设计、施工和监理等主要参建单位资质证书；收集工程建设过程的影像资料。

4、工程验收文件的收集：由项目经理与业主单位联系，在工程竣工后收集工程建设过程中曾获得的有关荣誉证书，工程竣工验收鉴定书、竣工检测报告、施工及试运行期间的观测和分析资料等。

5、以上资料是申报“禹王”奖所必备的，因此指定资料员及时地进行整理归档（详见《水利工程建设项目档案管理规定》）。

上述申报“禹王”奖必需的文件收集齐全后，按照“禹王”奖的申报要求，对申报资料进行编制和整理，要求字迹清晰，盖章齐全，内容完整。

五、创优管理措施

1、建立相关制度

（1）建立计划制度

每一单项工程开工前，各施工队均要按施工计划和设计要求制订相应的计划，明确技术难点、材料计划、检验、标识、工程试验、质检重点及注意事项等问题，经项目经理批准后实施。

（2）建立质量检查制度

检查、检验制度：本工程应严把各项进场材料关，材料进场时均进行检测，不合格的材料及时退回，做到不合格的材料决不使用。

班组的自检和交接制度：所有的作业班组必须对本班组的操作质量负责，完成或部分完成施工任务时，及时进行自检，如有不合格的项目应及时进行返工处理，达到合格的标准，经班组长组织质量检查员和下道工序的生产班组进行交接检查，签字确认后方由项目部报监理工程师验收。

“三检”制度：建立各施工班组自检，质检员复检，终检工程师终检的“三检”制度，监理工程师复核，并坚决落实。

（3）建立“五不施工”、“三不交接”制度

“五不施工”是指未做技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料试验不合格者不施工；上道工序不经检查签字不施工。

“三不交接”是指无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。

（4）建立严格的施工资料管理制度

施工原始资料的积累和保存，严格按照有关规范、规程、标准的要求，设专人系统、规范、真实、及时地做好施工资料的收集、编制、签认、发放、归档工作；保存完整的质量保证文件和纪录文件包括：工程项目质量检测计划；特工程作业指导书；施工过程技术标准规范等。

检查记录：轴线点、水准点测量验收记录；各施工工序、项目检查记录；不合格品记录（质量缺陷台账）；审查和处理结果记录；隐蔽工程验收记录以及有关质量问题的来往文件等。

质量保证文件和记录由项目负责人负责填写整理，质量负责人须将全部工程质量保证和记录汇编成册，以便工程完工后，资料整理工作同步结束，及时进行单位工程验收和竣工验收，竣工后随竣工文件移交业主。

（5）建立严格的隐蔽工程检查签证制度

凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行“三检”，检验合格后，上报监理工程师请求联合验收，检查结果填入验收及质量评定表格，联合验收应由项目法人主持，施工单位自评，报监理单位复核，联合验收小组共同验收评定，并在验收前通知工程质量监督机构并报工程质量监督机构核备（附件应完整）。

2、加强过程管理

项目部在施工中严格的按照三检制度、工序交接制度和质量检查审批制度实施，对施工过程中的每道工序严格按照自检、互检、交接检程序及监理审批程序实施，“三检制”流程如下：施工班组本道工序施工完成，由班组长初检合格后，报项目部质检员复检、终检工程师终检，三检合格后通知监理工程师报验核查，监理工程师核查合格后方可进行下道工序。中间任何检验不合格，施工班组都必须进行认真整改，直至施工质量合格，方可进行下道检验环节。

施工阶段的项目质量管理图

3、主要创优措施

按照工程质量创优的验收标准的要求精神，检查验收中突出结构安全的重要，更加重视施工过程中具体的每个工序工程，项目部将通过一系列的质量保证措施，不断提高全体员工创造优质工程意识，按照现行规范及先进工艺标准的要求，大力应用使用先进的施工工艺、施工技术及施工材料。

（1）全员参与制：项目部通过施工技术交底、质量目标、技术规范学习、工地例会等一系列方式将争创主体结构质量优质工程的观念及项目部的质量控制目标传达给每位员工及操作工人，使每人都树立创精品的意识。

（2）强化技术管理：严格按照施工图纸进行施工，执行图纸会审制度，深入了解图纸的设计意图，不私自更改施工图纸，通过了解施工图纸从而制定详细可行先进的技术方案、措施以指导施工。加强规范学习，加强新工艺、新方案的学习，在施工中不断的学习不同工程中所在用的新方案、新工艺，做一个新工程学一门新技术，逐渐的提高项目管理的主体——人的技术水平，提高质量验收水平，创造精品工程。

（3）精心组织施工：按照工程施工的实际状况，进行合理的施工工序与人员安排，杜绝窝工现象；按照文明施工的要求合理的布置施工现场。运用计划调控手段有效的控制施工进度，按照施工实际与安排编制进度计划，对施工总体进行宏观调控。

（4）一次成优：通过不断的过程监控，总结过去施工中容易出现的质量通病，制定质量预防措施，在施工中及时的防止不合格品的出现，争取达到一次成优。

（5）组织保证：项目部成立质量创优小组，以项目经理为组长，技术负责人、质量负责人为副组长，质检科、安全科、工程科、试验室成员为组员，建立质检巡查与反馈制度，及时发现施工中的质量隐患，及时制定防治方案及预防措施，使质量事故消灭于萌芽状态。

（6）要采用“走出去再走进来”的方式，组织项目相关管理人员走出去多参观一些获得主体结构工程质量创优的工程项目，吸收经验与教训，请一些专家到工地进行指导，不断提高技术素质。然后再重新走进来把掌握到的新技术应用于本项目部的具体施工实际中去。

（7）加强重要临时工程及主要永久工程施工控制

1）重要临时工程：主要包括降水井、围堰筑拆、临时用电等。

2）主要永久工程：包括土方开挖、土方填筑工程；钢筋混凝土工程；混凝土预制块护坡工程；钢筋混凝土梁板预制及吊装工程；钢闸门及启闭机设备的制安工程；桥头堡、启闭机房及管理房等工程。

六、质量保证体系

建立健全质量管理组织机构是保证工程质量，创优质工程的关键，为此我们成立以项目经理为组长，技术负责人、质检负责人为副组长的质量管理领导小组，负责组织、推动、决策质量创优工作。项目经理是施工质量第一责任人；技术负责人具体负责工程质量管理工作，解决工程施工中遇到的各种技术及质量问题；质检科负责对施工质量进行管理和控制，质检员和试验员负责日常的质量控制和检查，质检人员同时还行使验工计价否决权，质量问题停工权；施工班组设兼职质检员，将“争创优质工程”的质量目标进行分解，落实到每一个人，以人的工作质量保工序质量，促工程质量，形成自上而下的质量管理组织体系，施工中层层把关，确保工程质量。

建立完整的质量保证体系：在工程开工前即成立全面质量管理领导小组，确定创优目标，制定创优规划和措施。建立严密的组织保证体系、施工过程保证体系、思想保证体系、质量管理保证体系，确保全员、全过程、全方位工序质量控制到位，确保工程质量全面创优。

1、质量管理指导原则

强化“以人为本”的观念，充分的发挥项目部每位员工、施工队每位操作工人的主观能动性，充分调动大家的积极性；在施工中项目经理部不断的提高项目部管理人员的素质、项目标准水平和质量管理目标，施工过程中通过培训学习方式增强全体项目人员包括一线操作工人的创优意识，使每位参加建设的人员的荣誉与工程质量荣辱与共，使人人都有创造精品的决心和信心。

（1）在材料、设备进场过程中严把材料、设备质量关。

（2）严格按照“三检制”、工序交接制与监理审批制，将质量控制在每道工序的施工过程中。

（3）成品保护制度：在施工的各个阶段、各个工序交接时有专人负责对及已经施工的成品特别是上一工序的成品进行保护，养护确保成品质量，严防破坏受损。

2、质量管理保证程序

方案保证：施工方案经审批后方可实行，施工中持续改进、优化；

人员保证：施工人员经培训后方可上岗，严格执行岗位职责；

材料保证：进场后抽检检验合格后方可使用；

施工保证：熟悉图纸，按工艺、方案操作；

机械保证：经检测合格后方可使用，施工中注意检查、维修与保养。

七、资料管理

按照工程质量创优的资料管理均应满足水利工程建设项目档案管理规定，会同建设各方做好水利工程文件材料的收集、整理工作。

要按照工程质量创优的资料管理要求，严格进行资料填报、收集与整理，施工资料要按照实际的施工进度与工序及时的进行报审，及时的按照主体结构工程质量创优的钢筋、模板、混凝土等施工质量评定标准进行单元工程及工序施工质量评定与验收；       

严格按照监理检验程序，在每道工序、单元工程工作完成后应先做好施工资料的报验与审批工作，再进行下道工序施工，确保资料的及时性、真实性；做好资料的整理归类，保证资料的完整性、完备性，在做好文字资料的同时要做好影音文件，因此在施工过程中要注意收集相关的有代表性的图片、影音资料，反映出工程施工的全过程，充分的发挥计算机资料管理的优点。

2018年3月28日